С чего начать свой бизнес с нуля. Правила составления бизнес-плана для начинающих, методика расчета для предоставления инвесторам Курс развития бизнеса что я хочу

Представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

• наименование проекта;
• наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
• руководитель вышеуказанной организации;
• разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
• дата составления документа;
• допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
2. Кто захочет купить этот продукт?
3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
8. Какие источники финансирования данного проекта?
9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

1. В чем заключается главная проектная цель?
2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте : вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

• высокотехнологичное производство;
• сервис и обслуживание после продаж;
• многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
• уровень квалификации и профессионализма работников;
• уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

• темпы рыночного роста;
• уровень конкуренции;
• политическая обстановка в регионе, стране;
• особенности законодательства, ;
• особенности платежеспособности потребителя.

Пример

Характеристика отрасли на рынке

• динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
• темп роста рыночной отрасли;
• тенденции и особенности ценообразования;
• исчерпывающая оценка конкурентов;
• поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
• описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
• оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
• перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

• первостепенные цели;
• описание целевого потребительского сегмента;
• ключевые результативные факторы рыночного успеха;
• детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
• этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
• характеристика организации;
• суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
• требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

• проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
• планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
• способы усовершенствования продукции;
• описание упаковки продукта и ценовой политики;
• система закупок и сбыта;
• рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
• планирование сервисного обслуживания;
• контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

• требуемая производственная мощность;
• подробное толкование технологического процесса;
• детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
• необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
• субподрядчики;
• необходимая площадь под производство;
• сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

• наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
• система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
• учредители, их описание и данные;
• руководящий состав;
• взаимодействие с персоналом;
• снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
• местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

• список всех потенциальных проблем;
• комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
• модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
• обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

• написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
• желательный объем – 20-25 станиц;
• в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
• документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
• план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
• взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
• инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
• гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
• условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Самые расхожие ошибки

• Неграмотный слог

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

• Небрежное оформление

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

• Неполный план

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

• Расплывчатый план

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

• Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

• Нереалистичные данные

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

• Мало фактов

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

• «Нет у нас рисков!»

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

• «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

• Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Создание бизнеса «с нуля» начинается с продумывания концепции проекта: в какой сфере будет действовать фирма или индивидуальный предприниматель и что именно он собирается предлагать потенциальному клиенту. Следующий, не менее важный шаг - выбор . Но этого мало: до того, как готовить , необходимо составить бизнес-план - самостоятельно или с привлечением специалистов-маркетологов.

От того, насколько грамотно, ёмко и внятно написан бизнес-план, зависит, как будет выглядеть малый бизнес в глазах инвесторов, кредиторов, целевой аудитории и потенциально заинтересованных покупателей. Ниже будет рассказано, как написать подробный, привлекательный бизнес-план своими силами, а также будут приведены два примера готовых проектов.

Зачем писать бизнес-план и кому он нужен?

Прежде чем знакомиться с пошаговой инструкцией по составлению бизнес-плана, начинающему предпринимателю не помешает узнать, в каких случаях такой документ нужен и когда без него можно обойтись.

Ответ на второй вопрос несложен: чем более перспективным кажется проект и чем больше планируется привлечь инвесторов и кредиторов, тем сильнее возрастает необходимость в бизнес-плане. Если речь идёт об , который можно обустроить, запустить и «внедрить» в рынок своими силами, оформлять план не обязательно; достаточно собственного стартового капитала или потребительского кредита и настойчивости предпринимателя.

В противном случае, когда создаётся по-настоящему масштабное предприятие, в перспективе функционирующее долгие годы и не только приносящее владельцу доход, но и являющееся объектом инвестиций, без правильно написанного и рассчитанного бизнес-плана не обойтись: ни один серьёзный инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект.

Таким образом, бизнес-план - это своеобразная визитная карточка проекта, находящегося на стадии создания или развития. Ознакомившись с ней, потенциальные кредиторы, инвесторы и компаньоны получат представление:

• о сути идеи;
• об основных параметрах развития и функционирования;
• о перспективах и рисках;
• о готовности владельца бизнеса к преодолению проблем и исправлению возможных просчётов.

Совет : перед презентацией (индивидуальной или групповой) бизнес-плана не помешает заключить с каждым из представителей финансовых учреждений, инвестиционных компаний и коммерческих партнёров меморандум о неразглашении услышанной информации. Это позволит обезопасить оригинальный проект от плагиата, а неоригинальный - от преждевременной готовности потенциальных конкурентов.

Составление бизнес-плана — подробная инструкция

Как уже упоминалось, писать бизнес-план можно самостоятельно, ориентируясь на приведённые далее алгоритм и готовые образцы, или прибегнуть к помощи профессионалов.

Первый вариант предпочтительнее для владельцев малого бизнеса, который планируется развивать по стандартной схеме. Вряд ли можно создать принципиально новую схему продажи мороженого, горячего чая или демисезонной одежды: спрос на эти предметы практически одинаков в любую эпоху и мало зависит от стараний бизнесмена. Маркетинговые уловки делают своё дело, но продать больше, чем готова купить целевая аудитория, невозможно.

Положившись исключительно на свои силы, хозяин бизнеса сможет:

• сэкономить деньги на дорогостоящей помощи маркетологов и экспертов;
• яснее осознать, чем именно он занимается;
• сразу скорректировать обнаруженные недочёты бизнес-плана, не дожидаясь наступления кризисной ситуации;
• получить полный контроль над собственным проектом.

Доверив составление плана профессионалам, можно добиться:

• минимизации затрат времени и энергии: бизнесмен получит готовый проект в максимально сжатые сроки, без необходимости разбираться в маркетинговых и экономических тонкостях;
• заблаговременного выявления всех возможных рисков и ошибок: начинающий бизнесмен, ещё не имеющий достаточного опыта, может не обратить внимания на вкравшуюся в его вычисления ошибку, исправить которую в дальнейшем будет куда сложнее;
• получения всей полноты информации: хотя бизнес-план - обычно не слишком объёмный документ, специалист может сделать его по-настоящему ёмким, наполнив каждую страницу ценными сведениями.

Выбор остаётся за владельцем дела: оба варианта составления бизнес-плана имеют свои плюсы и реализуемы не только в рамках индивидуального предпринимательства или небольшой фирмы. Главное - понимание ситуации, владение общими терминами и желание разобраться в текущей ситуации.

Совет : не стоит экономить на подготовке, разработке и презентации документа. Бизнес-план - это долгосрочный проект, предназначенный для вывода предприятия или продукта «с нуля» на уровень стабильного функционирования или спроса. Процесс может занять от месяца-двух до года и более; всё это время требуется привлекать инвестиции и выплачивать взятые кредиты, а следовательно, обеспечивать прибыльность компании. И это гораздо легче сделать, полагаясь не на собственную интуицию, а на чёткий и ясный для всех план.

Если проект нов, необычен и его воплощение в жизнь кажется труднореализуемым, бизнес-план должен если не составляться профессионалами, то хотя бы пройти проверку компетентными лицами: никогда нельзя быть уверенным, что привлекательное для изобретателя дело окажется совершенно бесперспективным с коммерческой точки зрения и «лопнет» ещё на стадии привлечения ресурсов. Тем не менее кредиты должны быть погашены, а вложения - возвращены; чтобы не оказаться банкротом, начинающему бизнесмену не стоит пренебрегать экспертным мнением; лучше немного отступить и заново всё продумать, чем остаться без денег и репутации.

Бизнес-план, кем бы он ни составлялся, обычно соответствует следующим стандартам:

1. Объём текста - от 30 до 50 страниц. Не следует увлекаться, погружая читателя в излишне подробную информацию: инвесторам и кредиторам вряд ли будет интересно, какие именно пищевые добавки будут присутствовать в мороженом или нитками какого поставщика планируется прошивать производимую обувь. Нужны конкретные цифры, как в образцах, скачать которые можно по приведённым далее ссылкам, - и ничего лишнего.
2. Документ состоит из четырёх обязательных разделов:
   • аннотация - максимально сжатое описание деятельности предприятия; в идеале должна занимать от половины до трёх четвертей страницы А4;
   • резюме - должно содержать ключевые положения, касающиеся проекта в целом и бизнес-плана в частности, - от возможных сложностей до ожидаемых результатов;
   • главная часть - собственно, бизнес-план, структура которого будет представлена ниже;
   • приложение (приложения) - дополнительная информация: фотографии, графики, диаграммы, рекомендации партнёров и руководителей, маркетинговые исследования и так далее.
3. Текст документа, раздаточных образцов и презентации должен легко читаться и быть приятным для глаз. Начинающему предпринимателю необходимо помнить: привлечение кредиторов, инвесторов и партнёров - в его интересах, а следовательно, он должен добиваться их благорасположения, а не наоборот. Неряшливо составленных документ с нечитаемым шрифтом точно не будет способствовать установлению положительных отношений - а может быть, и отвратит собравшихся от действительно неплохой идеи.
4. Язык документа должен быть деловым, не обременённым излишествами, но и не слишком сухим. Всё же владелец бизнеса или разработчик проекта обращается за поддержкой к живым людям, которым вряд ли захочется разбираться в хитросплетениях научных терминов и оборотов. Конечно, профессионал такой ошибки не допустит, поэтому рекомендация обращена в первую очередь к бизнесменам, решившим действовать самостоятельно.
5. В плане должны быть приведены только реальные, достоверные факты и числа. Никто из потенциальных инвесторов и кредиторов не возьмёт на себя труд перепроверять цифры и проводить повторные исследования, однако при крахе проекта его создателю придётся объяснять, почему это произошло, и наличие в тексте намеренно допущенных неточностей в этой ситуации ему точно не поможет.

Совет : не следует слишком перегружать раздел «Приложения». Хотя теоретически в него может быть внесена любая информация, относящаяся к бизнес-плану, количество страниц с приложениями не должно превышать объёма основного текста - в противном случае проект станет слишком сложным для изучения.

Для того чтобы упростить ознакомление с наглядной информацией, можно построить и разместить как минимум часть графиков и диаграмм прямо в тексте, не относя их в другой раздел. Особенно это удобно, если планируется открыть , с идеей которого можно ознакомиться за несколько минут, а не разветвлённое сложное предприятие.

Оформление вводной части

Теперь, зная основные правила составления бизнес-плана (с конкретными примерами получится ознакомиться, перейдя по ссылкам ниже), можно приступать к его самостоятельному написанию.

Как уже известно, первая часть документа - вводная; она включает в себя:

• титульный лист;
• аннотацию;
• резюме;
• цели.

На первый взгляд может показаться, что титульный лист бизнес-плана - незначительная деталь, правильным оформлением которой можно пренебречь в пользу более тщательной проработки основного текста.

Это ошибка: титул - «лицо» всего проекта, и по его качеству потенциальные партнёры, кредиторы и инвесторы будут судить о бизнес-плане в целом. Разумеется, это не значит, что нужно украшать документ излишними рисунками или использовать в заглавии нестандартные шрифты; достаточно просто, чтобы каждая его часть была оформлена аккуратно и содержала необходимую информацию в полном объёме.

На титульном листе должны быть указаны:

• полное и, если есть, краткое официальное наименование предприятия;
• организационно-правовая форма (ИП, ООО, АО и так далее);
• вид деятельности организации (если их несколько, нужно указать ту, которой касается бизнес-план);
• адреса регистрации и фактического расположения фирмы;
• информация об учредителе - материнской компании или индивидуальном предпринимателе.

Следующий обязательный подраздел вводной части - аннотация , как можно более ёмкая и краткая. Представленные в ней сведения будут более подробно изложены в основной части текста, поэтому начинающему предпринимателю при составлении бизнес-плана нет никакой необходимости увеличивать объём аннотации до двух или более страниц: вполне хватит одной неполной.

Совет : если планируется привлечение зарубежных инвесторов или кредиторов, имеет смысл дублировать аннотацию на их национальном или международном (английском) языке. Если же зарубежные предприниматели являются основной аудиторией, на которую рассчитана презентация бизнес-плана, можно добиться положительного эффекта, представив на двух языках проект целиком. Делать это не обязательно, но крайне желательно; если же нет возможности перевести текст, необходимо позаботиться о качественном параллельном устном переводе.

Теперь можно приступать к написанию резюме. Из названия этого подраздела ясно, что он должен быть по возможности кратким. Кроме того, поскольку в нём суммируются все положения бизнес-плана, составлять резюме следует уже после написания и проверки основного текста. В нём необходимо представить основную информацию о проекте, ответив на два главных вопроса:

1. Что получат кредиторы и инвесторы , предоставившие начинающему предпринимателю заёмные средства и вложившие в его проект собственные деньги? Лучше всего предусмотреть несколько вариантов развития событий:
   • полный успех: проект реализован точно так, как прописано в бизнес-плане - редкий, но наиболее привлекательный случай;
   • частичный успех: в ходе развития бизнеса возникли проблемы, но ценой небольших потерь были преодолены - самый реалистичный вариант;
   • преимущественный неуспех: на определённой стадии предприятие столкнулось с серьёзными экономическими ударами, не зависящими от воли способностей бизнесмена, и в результате большая часть вложений не принесла результата - также довольно часто встречающаяся ситуация, на которой не стоит заострять внимание;
   • полный провал: дело потерпело крах, и кредиты с инвестициями были потеряны - этот пункт, ввиду очевидности последствий, можно не включать в резюме.
2. Каковы риски и насколько они вероятны? Вполне логично будет перечислить здесь все основные угрозы для благополучного развития бизнеса, сведя их в список или таблицу. Привести точные суммы потерь для каждой опасности не представляется возможным, поэтому оптимально будет напротив каждого негативного фактора указать в процентах его вероятность.

Подраздел «Цели» («Постановка целей») можно включить в резюме или выделить в отдельную категорию. В «целях» должны быть указаны:

• непосредственно намеченные цели - списком, в виде таблицы или в любой другой наглядной форме;
• поставленные для достижения целей задачи;
• проблемы, которые могут возникнуть при решении этих задач;
• порядок действий руководителя проекта для выхода из каждой конкретной ситуации - при этом не обязательно ограничиваться для решения одного вопроса единственным алгоритмом: вариативность проекта произведёт на инвесторов и кредиторов хорошее впечатление;
• сроки достижения целей;
• весомые аргументы в пользу инвестирования в проект и предоставления начинающему бизнесмену кредитов.

Совет : не стоит слишком увлекаться приведением доводов в свою пользу. Достаточно указать основные, а остальное при необходимости рассказать на словах.

Описание товаров или услуг

В первом подразделе основной части необходимо достаточно подробно, но не вдаваясь в лишние детали рассказать, что именно бизнесмен планирует предложить потребителю. Делать это следует в несколько этапов:

1. Приведя краткий список товаров и услуг , при необходимости - с небольшими характеристиками напротив каждой позиции.
2. Подробнее рассказав о каждой части предложения или об отдельных предложениях, входящих в единый бизнес-план.
3. Объяснив, как позиции связаны между собой - если, конечно, такая связь есть.

Например, предприятие малого бизнеса, производящее молочные продукты, совершенно логично будет использовать для выработки сметаны собственное, а не закупаемое молоко; об этом и следует упомянуть в своём бизнес-плане.

Совет : поскольку документ должен быть по возможности наглядным, крайне рекомендуется привести непосредственно в тексте или в приложениях, как было указано ранее, фотографии или рисунки товаров (если они не уникальны и уже поставлены на поток) и упрощённые схемы оказания услуг. В целом предприниматель может действовать по собственному усмотрению, не забывая о главном условии: потенциальным инвесторам, кредиторам и партнёрам должно быть интересно. Ознакомиться с удачными примерами бизнес-планов можно, перейдя по расположенным ниже ссылкам.

Далее нужно указать, на какую целевую аудиторию рассчитаны товары и услуги. В идеале аудитории для каждой позиции должны частично или полностью совпадать; в противном случае имеет смысл составить и презентовать несколько отдельных бизнес-планов.

Непременно нужно обратить внимание потенциальных инвесторов и кредиторов на характеристики продукции:

• основные и второстепенные преимущества и недостатки каждого отдельного товара или каждой услуги для потребителя/пользователя;
• сильные и слабые стороны всех позиций относительно предложений конкурентов;
• технологические и фактические особенности производства товаров и оказания услуг, в том числе с точки зрения актуального местного законодательства;
• общие выводы о конкурентоспособности.

Важно : не стоит рассказывать инвесторам и кредиторам о , ООО или другой предполагаемой формы деятельности. А вот привести список необходимых для бесперебойного легального производства товаров или оказания услуг документов не помешает: хотя это прямо и не относится к бизнес-идее, зато так потенциальные партнёры смогут оценить сложность осуществления и перспективность намеченного плана.

Проведение анализа рынка

Следующий важнейший подраздел - анализ рынка (точнее, той его ниши, в которой будет функционировать предприятие). Как обычно, в бизнес-плане, не слишком большом по объёму документе, не следует чрезмерно подробно расписывать текущую ситуацию, а тем более приводить исторические параллели и собственные прогнозы.

Анализ рынка должен состоять из следующих пунктов:

1. Актуальное положение дел : каков спрос на производимый (или готовящийся к производству) товар или оказываемые услуги, каковы ожидания целевой аудитории и насколько она готова к внедрению оригинальных продуктов, технологий и методик. Разумеется, при сборе данных нельзя полностью избавиться от фактора субъективности: и исследователь, и предприниматель неизбежно отразят в этом пункте своё собственное мнение касательно вопроса. Ничего страшного в этом нет: главное, чтобы оно не слишком отличалось от среднестатистического.
2. Наличие конкурентов . Не нужно перечислять все отечественные компании, осуществляющие аналогичную деятельность; достаточно ограничиться своим регионом или внутренней сетью.
3. Сильные и слабые стороны предприятий-конкурентов . Данные должны быть как можно более объективными, без излишне эмоциональных оценок и опрометчивых суждений.
4. Оптимальные способы конкурентной борьбы . В этом параграфе бизнес-плана должны быть перечислены исключительно легальные методы; инвесторам и кредиторам необязательно знать обо всех планах предпринимателя, какими бы захватывающими они ему ни казались.
5. Общий портрет покупателя . Составляется на основе опросов; понятно, что чем честнее начинающий бизнесмен подойдёт к этой задаче, тем большую выгоду сможет в дальнейшем извлечь из проекта.
6. Краткий маркетинг-план , состоящий из следующих пунктов:
   • действенные способы привлечения клиентов с учётом специфики товара и обстановки на рынке;
   • прогнозируемый объём продаж для нескольких критических временных точек;
   • цена за единицу продукции или оказанную услугу;
   • способы реализации товара (напрямую, через частных посредников, ритейлинговые сети, через интернет и так далее);
   • законодательная база - насколько всё вышеперечисленное соответствует положениям отечественного права.

Совет : в качестве доказательства добросовестности опросов предприниматель может предоставить на рассмотрение аудитории несколько заполненных анкет, фрагменты видеозаписей и другие документальные свидетельства.

Производственная часть

Необязательная часть для предприятий, не производящих товары и занимающихся только их реализацией. В остальных случаях порядок представления в бизнес-плане информации о производстве следующий:

1. В первую очередь нужно перечислить наличествующие и подлежащие приобретению в будущем производственные мощности: станки, аппараты, иное технологическое оборудование, а также находящиеся в распоряжении начинающего бизнесмена помещения. Данные могут быть представлены в виде таблицы или списка.
2. Далее - описать порядок и схемы поставки оборотных активов (сырья). Не помешает ознакомить инвесторов, кредиторов и будущих партнёров со схемой производственного процесса; в данном случае детальность - скорее плюс, чем наоборот. Схема может быть приведена как в тексте, так и в приложении к бизнес-плану.
3. Приблизительное число сотрудников и, хотя бы наброском, штатное расписание. В последнем должны быть прописаны:
   • должности работников;
   • их графики;
   • порядок расчёта заработной платы;
   • иная важная информация.

Совет : неоспоримым плюсом будет возможность ознакомить аудиторию с должностными инструкциями сотрудников, а также с планируемыми способами повышения безопасности труда.

Организационный план

В этом подразделе необходимо перечислить шаги по претворению бизнес-плана в жизнь, описав их:

• возможность осуществления;
• сложность;
• восприятие конкурентами и целевой аудиторией;
• законность;
• график исполнения.

Для каждого проекта необходимо предусмотреть свои шаги.

Требующиеся затраты

В предпоследнем подразделе основной части бизнес-плана нужно привести, в виде списка или таблицы, все планируемые траты:

• на аренду помещений;
• на амортизацию технологического оборудования;
• на расходные материалы;
• на заработную плату сотрудников;
• на обязательные отчисления (налоги и сборы).

Далее, просуммировав затраты и оценив себестоимость товара или услуги, можно определить точку безубыточности проекта (значение объёма продаж, при котором бизнес переходит из «минуса» в «ноль», а затем в «плюс»), для большей наглядности приложив к расчётам соответствующий график.

Важно : прибыль и доход - разные понятия. Первая получается вычитанием из второго суммы ежемесячных расходов; об этом необходимо помнить при осуществлении расчётов по используемым в документе формулам.

Ожидания, риски и перспективы

Этот подраздел - более развёрнутое описание возможностей и рисков, представленного в резюме. Он строится в свободной форме и может включать следующие пункты:

• список перспектив и рисков;
• вероятность каждого из перечисленных событий, а также их комбинирования;
• вероятные финансовые потери;
• способы предотвращения и преодоления проблем.

Совет : если планируется застраховать предприятие от ряда рисков, следует упомянуть об этом в бизнес-плане: такая предусмотрительность произведёт хорошее впечатление на инвесторов.

Скачать удачные образцы бизнес-планов

Ознакомиться с примерами удачного составления бизнес-планов в разных сферах можно, перейдя по ссылкам.

Как составить бизнес-план — видеоинструкция от эксперта

Распространённые ошибки при составлении бизнес-плана

К самым часто допускаемым погрешностям при работе над бизнес-планом относятся:

• игнорирование характера работы: дневного (5/2, 6/1), сменного (2/2, 3/3) или сезонного;
• слишком оптимистичный прогноз продаж или чрезмерно позитивная оценка собственной продукции вкупе с недооценкой конкурентов;
• неправильное определение оборотного капитала и других экономических показателей проекта;
• неверная оценка требующейся суммы денежных средств: исключение из их объёма собственного капитала, неиспользование части инвестиций, ошибки при планировании погашения кредита и так далее;
• непомерно большой объём бизнес-плана: чем толще проект, тем с меньшей вероятностью его дочитают до конца;
• намеренное или случайное использование подложных данных;
• неуверенность начинающего бизнесмена, на письме или в речи, в своих возможностях.

Подводим итоги

Чтобы самостоятельно составить бизнес-план, необязательно быть профессионалом: достаточно приложить немного усилий и следовать приведённому выше простому плану.

Привлечение инвестиций требует ответственного подхода и использования исключительно достоверных сведений: только тогда документ из попытки заинтересовать кредитора становится полноценной «дорожной картой», которой можно будет руководствоваться в сложных и непредсказуемых обстоятельствах.

Мы все знаем, что в капиталистическом мире невозможно прожить без денег. Если точнее, то без определенного их количества, которое будет достаточным для удовлетворения хотя бы базовых потребностей человека в пище еде и крыше над головой.Для меня это весьма простой и достаточно циничный факт, который следует принять как данность, поскольку так устроен мир.
Представлюсь — Виталий Ларин, действующий бизнесмен, хочу рассказать свою историю, как начать свой бизнес с нуля.
Осознав, что нужны большие заработки, я начал размышлять, каким образом и где мне достать ту сумму денег, которая позволит мне и моим близким жить в достатке.
Первое, что мне пришло в голову — нужно устроиться на какую-либо работу в качестве наемного сотрудника. Как по мне- это самый простой вариант заработка и он вполне неплох, поскольку имеет ряд плюсов:

1. Говоря по существу, деньги зарабатываете не вы, а ваш начальник, потому основная предпринимательская нагрузка ложится на него;
2. Нанятый работник не рискует ничем кроме своего времени, максимум зарплатой за последний месяц работы;
3. Если не понравится работа, то всегда можно уволиться и поискать что-то получше – работы всем хватит.

Как видно, быть наемным рабочим действительно легко, с точки зрения взятых на себя обязательств. И можно было бы сказать, что это просто отличный способ заработка, если бы не один огромный минус — зарплаты сотрудникам выдает начальник и их размер почти всегда недостаточен. Что вполне нормально – чем больше зарплата рабочего, тем меньше прибыль у работодателя.

А что делать рабочему, если его действительно не устраивает ежемесячный оклад или он просто хочет большего? Ответ весьма прост – он должен стать начальником. Разуметься этот путь сложнее, но выгода от такого рода деятельности с лихвой компенсирует все трудности:

1. Во-первых, вы сами решаете, что, как и когда делать.
2. Во-вторых, вы будете финансово независимы.
3. В-третьих, открытие собственного бизнеса – это отличный стимул для саморазвития и самореализации.

Да и откровенно говоря, все будет не так сложно, если заранее узнать что и как делать. Именно с этим я постараюсь вам помочь, описав, как я решил начать свой бизнес с нуля, что мне для этого потребовалось и что может потребоваться от вас, если вы решили стать независимым предпринимателем.

Хочу быть боссом!

Откровенно говоря, я весьма быстро отбросил путь простого рабочего и решил стать начальником, так как мне не хотелось работать по 10-14 часов в сутки и получать за это небольшую зарплату.

К тому же меня всегда пугала мысль о том, что меня лишат премиальных или оштрафуют по прихоти начальства, именно в тот момент, когда мне срочно понадобятся деньги. Что со мной уже случалось.
Осознав это, я начал тщетное изучение всего, что касалось того как начать бизнес с минимальным стартовым капиталом и с еще меньшим опытом самостоятельной предпринимательской деятельности.

Тут мне немного повезло, обладая весьма обширными и глубокими познаниями в экономике, я четко понимал, что общепринятое мнение о том, что нужно заниматься каким-либо производством, дабы много зарабатывать — это большая глупость. Деньги в современном капитализме зарабатываются двумя способами — посредством спекуляции и посредством оказания услуг.

Здесь следует упомянуть, что свои экономические задатки я использовал в основном для прогнозирования курсов валют стран СНГ. Благодаря чему имел стабильный дополнительный заработок, торгуя бинарными опционами.

Это может показаться сложной деятельностью, что отчасти правда. Однако если разобраться в этом вопросе, то даже новичок быстро осознает одну вещь – в долгосрочной перспективе цена доллара может только расти, поскольку так устроена мировая финансовая система.

Следовательно, тот, кто хочет зарабатывать на бинарных опционах должен всего-навсего спрогнозировать насколько сильно доллар подорожает в ближайшее время. Что делается посредством технического анализа, обучится которому несложно, если вы усидчивы и терпеливы.

Советы бывалых – 7 основных принципов от тех, кто начинал свое дело с чистого листа и добился успеха!

1 . Генри Форд — основатель автомобильной марки Ford: «Все и всегда можно сделать лучше, чем это делалось до сих пор.»
Иными словами, у вас всегда есть возможно начать свой бизнес с нуля в любой сфере деятельности.

2. Илон Маск — основатель и руководитель SpaceX и Tesla Motors: «Тщательно изучайте науки — учитесь рассуждать, согласно основополагающим принципам, а не с помощью аналогий.»
Первооткрыватель космоса, как рынка для коммерческой деятельности, говорит о простом законе – нельзя скопировать успех другого человека не поняв, что стало его причиной.

3. Стив Джобс — основатель и руководитель Apple: «Нет смысла нанимать толковых сотрудников, а затем рассказывать и приказывать, что им следует делать. Мы нанимаем умных, образованных и опытных сотрудников, чтобы они говорили и указывали, что делать нам.»
Если нужно нанять человека, то берите только толковых людей и не стойте у них над душой, командуя ими.

4. Грант Кардон — основатель What ever It Takes Digital Network и лучший автор, описывающий методы и способы продаж по версии издания New York Times: «Самое лучшее вложение, которые вы можете сделать - это вкладываться в самого себя.»
Так говорила бабушка Гранта, и что-то схожее говорил один именитый дедушка: «Учиться, учиться и еще раз учиться». И я с ними полностью согласен — бизнесмен должен развиваться, много читая, повышая свою квалификацию и общаясь с успешными людьми.

5.Мэри Кей Эш — учредительница и руководитель компании Mary Kay Cosmetics: «Если Вы думаете, что можете сделать то, что задумали, Вы - можете. Однако если вы сомневаетесь и не уверенны, Вы — не сможете.»
Самая успешная бизнес-леди XX века говорит об уверенности, без нее вы зададитесь при первых трудностях.

6 . Билл Гейтс — сооснователь Microsoft: «Ваши самые неудачные клиенты - это ваш самый богатый источник знаний.»
В бизнесе важен не только опыт успеха, но и опыт неудач. Осознав это и проанализировав свои ошибки, вы поймете, чего не стоит делать, а где можно сделать намного лучше.

7. Многое множество разорившихся предпринимателей : «Не стоит брать деньги в кредит, если собрались начать бизнес с нуля. Также не используйте для этого средства, которые предназначались для образования детей, лечения или выплат по ипотеке.»
Вы должны осознавать все риски и понимать, что всегда есть вероятность неудачи. Потому не стоит идти в ва-банк.

Мечтай! Дерзай! Радуйся!

Итак, я решил стать предпринимателем. Но смогу ли я, есть ли у меня задатки бизнесмена?
Ища ответ на это вопрос: «как начать бизнес с нуля», я прочел множество литературы и несколько автобиографий успешных бизнесменов. И вот что я понял:

1. Во-первых, нужно основательно пойди к вопросу выбора сферы своей деятельности.
2. Во-вторых, без сильной мотивации и готовности преодолевать трудности никак не обойтись.
3. И, в-третьих, всегда нужно ставить четкие задачи – общее благо и счастливая жизнь не является целью бизнеса, его основная задача – это извлечение прибыли из своей деятельности.

Мотивация – это 95% успеха!

Сначала я решился разобраться со своей мотивацией. Для этого я задал себе следующие вопросы:

1. Что я хочу от жизни в материальном плане?
Мой ответ: квартиру, машину, много-много книг и достатка для своих близких.

2. Могу ли я получить то, чего хочу посредством бизнеса?
Ответ: да.

3. Есть ли более простые или быстрые способы достижения поставленных задач, кроме личного бизнеса?
Ответ: можно попытаться выиграть в лотерею, но вряд ли мне повезет.

4. Могу ли я самостоятельно принимать сложные решения или я в прошлом перекладывал эти решения на других?
Ответ: да, я к этому привык с раннего детства.

5. Как быстро я принимаю решения?
Ответ: с небольшой задержкой, люблю все обдумать, но делаю я это достаточно быстро.

6. Хватит ли у меня сил, дабы преодолеть возможные трудности?
Ответ: на 100% я не уверен, но сдаваться я точно не люблю.

Как по мне, это ответы среднестатистического человека, за исключением того, что я хочу иметь большую коллекцию книг с трудами философов и ключевых научных деятелей.

Вам также стоит задать себе эти вопросы и хорошенько подумать над ответами. Помня, что лгать или приукрашивать не стоит — вы делаете это для себя, и об этом никто не узнает.
Поскольку на этом этапе вам, как и мне следует выяснить, что вас мотивирует.

Это может быть желание купить автомобиль, о котором вы мечтали с детства, квартира для своей семьи, возможность путешествовать или сильное желание доказать себе и всем окружающем, что вы способны на большее, нежели всю жизнь прозябать на работе от 8 до 18:00.

Говоря по сути, причина вашего «Хочу!!!» не существенна. Главное, чтобы это было желание с тремя восклицательными знаками — важна сила мотивации и ее постоянность.

Мое основное «Хочу!!!» — это книги, каждый раз преодолевая трудности, я думал о новом редком издании или целой серии книг. Что давало мне стимул продолжать после того, как появились первые трудности с поставщиками и тогда, когда я просто уставал от ежедневных мелких неприятностей.
Кстати, свою первую серьезную прибыль я потратил на цикл «Философское наследие» от издательства Мысль. Насколько помню, мне это обошлось в две или две с половиной тысячи долларов.

А что Вы купите за деньги от своей первой выручки?

Что приносит прибыль — Бизнес идеи!

Поняв, что у меня есть достаточно стимулов, начать свой бизнес с нуля, я перешел к следующему этапу – бизнес-идее. С моими ресурсами и возможностям (нет опыта, нет связей, почти нет денег) я подобрал следующие варианты.

1.Обучение и консультации.
Это неплохой вид заработка, если вы хорошо разбираетесь, в чем либо, и можете обучать этому других людей. К тому же он не требует много денег. Давайте я объясню на двух примерах, как люди зарабатывают в этой сфере.

Пример №1 . Вы профессиональный сантехник, слесарь, сварщик высшего разряда, работающий в ЖЕКе и вас не устраивает ваша зарплата. Я бы на вашем месте купил хорошую видеокамеру и снял несколько обучающих видеороликов, как вы ремонтируете или делаете что-либо.

Далее, я бы создал свой канал на YouTube и выложил туда отснятое видео. После через соц. сети и профильные форумы начал рекламировать свое обучение. Если это делать систематически и делать хорошо, то со временем у вас появиться достаточное число подписчиков и ваш YouTube канал начнет приносить прибыль.

Позже, набрав немалую популярность (от 20 тыс. подписчиков), можно заняться скрытой рекламой, используя или упоминая в видео определенные инструменты, бренды или название магазинов.
Вам может прийти мысль, мол это никому не нужно, но вы ошибаетесь! Я сам недавно менял арматуру в сливном бачке, руководствуясь видео инструкцией. Кроме того, занимаясь таким бизнесом, вам не нужно покидать свою основную работу.

Пример №2 . У меня есть знакомая по имени Евгения, гордая обладательница красного диплома психиатра одного из именитых вузов, специализирующаяся на человеческих архетипах и семейной психологии.

Так вот, два года назад, когда нагрянул экономический кризис 2014 года, она потеряла большинство своих клиентов, поскольку люди начали экономить на всем и на ее услугах в частности. А у нее два маленьких ребенка на руках и муж, который имеет большие шансы лишиться своей работы.

Осознав плачевность своей ситуации, она решила взять все в свои руки, открыв свой маленький бизнес по проведению семинаров. Для этого она обзвонила своих коллег и одногрупников, нашла среди них тех, кто также испытывал финансовые трудности, и пригласила их к себе домой на чашечку чая.

На встрече Евгения рассказала про свою ситуацию и предложила им объединиться для создания фирмы по обучению и консультированию людей посредством проведения семинаров. Но сделала она это с умом, заранее разузнав:

• Сколько зарабатывают такие преподаватели;
• Сколько у них будет конкурентов;
• Сколько стоит аренда помещения с открытой площадкой для лекций;
• Как с юридической точки зрения оформить такую деятельность;
• Что пользуется спросом среди местного населения, какие в них проблемы.

Иными словами, Евгения предложила не идею, а нормальный бизнес-проект с достаточным обоснованием. Несколько ее коллег решило попробовать и спустя пару недель подготовки они провели первый семинар на тему «Как пережить кризис».

Упущу детали того, как они готовились к проведению семинара, поскольку эти вещи носят индивидуальный характер. Скажу лишь, что спустя год их маленькую «труппу» начали приглашать в другие города. А это говорит о многом.

2.Торговля в интернете.
Это, наверное, самый простой способ заработка.Поскольку это обычная купля-продажа товаров (спекуляция) только в данном случае клиенты приходят не в ваш магазин, а на ваш сайт.
Следовательно, для такой деятельности вам нужно:

1. Проанализировать возможные варианты относительно того, чем вы будете торговать;
2. Учредить юр. лицо;
3. Создать свой сайт или страничку в соц. сети, где вы будете предлагать свой товар посетителям;
4. Найти поставщиков и сделать первые закупки;
5. Рекламировать свой магазин и товар всеми доступными средствами;
6. Совершить первую сделку и продолжать в том же духе, наращивая темпы.

Так создается средний или большой интернет-магазин. Но есть и другой вариант спекуляции в интернете – торговля на avito или Олх. Это веб-порталы, на которых люди вывешивают объявления о том, что они хотят продать или желают приобрести.
Для такой торговли вам нужно сделать всего четыре вещи:

1. Понять, чем вы будете торговать;
2. Зарегистрироваться на avito.ru и/или ином подобном сайте;
3. Вывесить объявление о том, что вы продаете;
4. Дождаться покупателя и совершить сделку.

Как видите, это нетрудно и доступно каждому. Единственная сложность — это понять, чем вы будете торговать. Но учитывая аудиторию таких сайтов, составляющую десятки миллионов человек, лучше всего выбрать, то в чем вы сведущи. И делать бизнес именно на этом.

3. То что умею, то и делаю, но без начальства!
В этот раздел входят все виды предпринимательской деятельности по оказанию самых разнообразных услуг. К примеру, если вы ремонтник газового оборудования и работаете на фирму посредника, то вы можете отказаться от лишнего звена и напрямую общаться со своими клиентами.

Приведу пример из личной жизни. У меня есть знакомый Виктор, который раньше работал автомехаником на большой АТС, зарабатывал он относительно неплохо, но на собственную машину ему нахватало. И после очередного разговора с начальником о повышении оклада он разозлился и уволился.
Когда злость прошла, он слегка испугался и даже подумывал об унизительном возвращении на АТС с который он уволился со всеми полагающим пафосом обиженного сотрудника.

Но ему можно сказать повезло. Один из руководителей строительной фирмы, которая часто ремонтировала свою технику на упомянутой АТС, удивился, что нет Виктора. Помня профессионализм моего знакомого, он нашел его и предложил ему отремонтировать несколько машин на их тех станции. Так появился очередной частный предприниматель.
Я, наверное, был неправ. Виктору не повезло — это была полностью его заслуга.

5. Банальный, но очень простой заработок в интернете – реклама!
Наверняка вы уже все поняли о чем я буду писать с заголовка. Да — это банально, да – это делают все кому не лень, да – вас эта реклама достала. Но, это приносит деньги и немалые. Потому данный способ заработка подходит в категорию, как начать свою бизнес с нуля.
Так что же нужно для начинающего рекламщика?

1. Во-первых, нужно создать место, где будет размещаться реклама — страничка в соц. сети, блог или свой сайт.
2. Во-вторых, необходимо привлечь как можно больше людей, которые будут регулярно посещать ваш сайт или страничку – создавать интересный и постоянно обновляемый контент.
3. В-третьих, после нужно найти рекламодателей и сделать им соответствующие предложение о рекламации их товаров и услуг на вашем портале.

Последний пункт можно делать самостоятельно, а можно воспользоваться специальными рекламными баннерами от интернет-поисковиков. Разместив их у себя на страничке, вы будете получать прибыль, не прикладывая никаких усилий для поиска рекламодателя.
Это один из самых простых способов заработка, но у него есть один существенный минус – большая конкуренция. Что естественно — чем проще вхождение на рынок, тем больше желающих войти в него.

6.На чем можно заработать, если иметь много денег?
Перечисленные выше варианты подошли мне и возможно подойдут вам, если у вас мало опыта и практически нет денег. Однако если ваши ресурсы не столь ограничены как мои, то вероятно вам стоит рассмотреть и другие, более затратные варианты.

1. Стартапы – это, грубо говоря, заработок на бизнес-идеях других людей. Их бывает два типа: первый – поиск людей с идеями и реализация их задумок; второй – выступить посредником между людьми с идеями и инвесторами.
2. Классическое производство – это создание товара путем переработки какого-либо сырья. Например, создание одежды, чугунных сковород или детских игрушек.
3. Сельское хозяйство – если не считать выращивание грибов в подвале, то это трудное и очень дорогое дело, требующее весьма специфических познаний в том, что вы будете выращивать.
4. Добыча – это изъятие ископаемых ресурсов из недр Земли. Трудно, дорого, требует связей.

Какой из меня предприниматель. А какой из вас?

Итак, мы определили, что у нас есть причина и мотивация, чтобы начать свой бизнес с нуля, и мы рассмотрели возможные варианты того, как можно заработать.
Следующий наш шаг – это выделить среди видов предпринимательской деятельности наиболее подходящий для нас.
Для этого я использовал один метод, позаимствованный у психологов. Он состоит из следующих действий:

1. Берем листочек бумаги и делим его по вертикали на три части: мои плюсы, минусы и то, что у меня вызывает энтузиазм. Относительно последнего, это то, что вы можете долго делать, и это не вызывает у вас негативных эмоций. Заполняем все графы.
2. После, аналогичным способом делим станицу А4 в MS Word и отсылаем ее всем своим родственникам, друзам, одногруппникам, коллегам, клиентам. При этом вежливо просим потратить немного времени и заполнить документ со всей серьезностью и честностью. Обосновав просьбу тем, что вы решаете свою судьбу или, как вариант, это нужно для участия в семинаре по повышению квалификации.
3. После получения ответов, проанализируйте их, выделив повторяющиеся.Сопоставьте полученный результат с вашими ответами.

Этот простой метод позволит понять, как вы видите себя, и как вас воспринимают другие. Среди ответов нас больше всего интересует наблюдение людей о том, что вам интересно и то, что у вас вызывает энтузиазм. Найдя это, вы поймете, чем стоит заниматься.

Учитывая получение ответы, мои навыки и образование, я пришел к следующему выводу:

1. Единственные услуги, которые я могу оказывать – это преподавание философии или консультации от экономиста.
2. А вот зарабатывать на купле-продаже мне не в новинку. Я несколько лет работал в строительной фирме, занимаясь оптовой торговлей. И судя по отзывам моих коллег и бывших клиентов у меня это неплохо получалось.

Я решил стать спекулянтом. Разуметься в наилучшем смысле этого слова.
Прочитав множество историй успеха предпринимателей и советов о том, как начать свой бизнес с нуля, я подобрал для себя самый простой и одновременно с этим самый бюджетный вариант для начала бизнеса – это интернет-магазин по продаже одежды и обуви.

И вот почему:

1. Во-первых, затраты на открытие такого магазина весьма небольшие. Достаточно купить оргтехнику, открыть ИП и сделать небольшой запас товара.
2. Во-вторых, простота вхождения на рынок в сочетании с простотой управления. Разумеется, конкуренция в данном сегменте есть, но она не удовлетворяет весь существующий спрос. А управление сводится к техническим решениям, разобравшись в которых достаточного одного раза.
3. В-третьих, обувь и одежда пользуются стабильным и устойчивым спросом. Я решил торговать той одеждой, что считается у нас брендовой, хотя на самом деле таковой не является. То есть это то, что у нас стоит от 50 долларов, а в Европе от 5 евро.

Использование научного метода для создания бизнеса с нуля.

Вы, наверное, уже поняли, что у меня техническое образование, и я люблю философию. Потому вас вряд ли удивит мой подход к процессу создания своего бизнеса.

Для достижения своих меркантильных задач я применил Научный Метод познания для решения поставленных задач. Который доказал свою эффективность еще 2 тысячи лет назад и успешно используется по сей день.

Он состоит из 5 шагов:
1. Определение задачи, цели или проблемы.
2. Наблюдение.
3. Выдвижение гипотез относительно того, как выполнить поставленную задачу или решить существующую проблему.
4. Проведения опыта, то есть реализация гипотезы на практике.
5. Подведение итогов:если цель достигнута, то это ведет к окончанию процесса;если нет — переходим к первому пункту и начинаем новый цикл.

Далее, я расскажу, как Научный Метод приспособить для открытия бизнеса. Но сначала я посоветую вам прочесть книгу Роберта Пирсига под названием «Дзен и искусство ухода за мотоциклом». Это бестселлер, наиболее продаваемая книга американской литературы прошлого века, который по версии многих людей и изданий вроде The New York Times входит в число 100 лучших книг мировой литературы.
В данном случае она будет вам полезна по двум причинам:

1. Там много рассказано о том, как применять Научный Метод познания в обыденной жизни;
2. Также в книге есть целая глава про сметку.

Относительно последнего, то это старое слово, сочетающее в себе три понятия: воля, желание и энтузиазм. В книге описано, как работать со смекалкой так, чтобы она не пропадала, и у вас всегда была мотивация делать то, что нужно.

Шаг первый – осмысление задачи.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке:

После того как мы с вами решили, какой именно бизнес лучше всего открыть, мы должны сделать следующий шаг – поставить перед собой четкие и весьма конкретные цели. Как промежуточные, так и конечные.
В моем случае – это ежемесячная стабильная прибыль от 2 тысяч американских долларов, покупка квартиры, создание коллекции книг.

При этом такую прибыль я должен получать уже через год после открытия бизнеса, квартиру планировал купить максимум через пять лет, а коллекция книг должна пополняться ежемесячно.
Как видите, по научному методу, цели следует не только выделить, также необходимо поставить временные рамки для их достижения. Не сделав этого, у вас всегда найдется причина отложить что-то важно на потом.
Относительно конечной цели, то у меня это достаток и благополучие моей семьи. У вас может быть что-то схожее или нечто более конкретное. Например, заработать 222 миллиона долларов и выйти на пенсию. Также можно возжелать стать лидером в своем сегменте рынка.

Шаг второй – наблюдение (анализ рынка)

После постановки цели необходимо понять среду, в которой мы будем действовать, выделив в ней субъекты и объекты, причину и следствие. Что в нашем случае будет маркетинговым анализом рынка.
Иными словами, необходимо провести исследование своими силами либо обратиться в маркетинговую кампанию. В ходе которого мы должны понять следующее:

1. Кто является нашим потребителем и какие у него потребности;
2. Что с конкуренцией;
3. Что мы будем продавать — конкретные наименования товаров или услуг.
4. Откуда мы возьмем товар, если будем торговать;
5. Каковы преимущества нашего товара и какие преимущества в моей организации по сравнению с конкурентами;
6. Как привлечь клиентов и как стимулировать продажи, увеличивая средний чек;
7. Как наращивать количество постоянных покупателей;
8. В каком законодательно-правовом поле мы будем действовать.
9. Кто наиболее успешен среди моих конкурентов и почему.
10. Какова устойчивость рынка, и какие есть риски в данной сфере деятельности.

В моем случае ответы будут таковы:

1. Женщины от 15 до 45 лет среднего достатка, мужчины от 20-35 лет среднего достатка, родители и опекуны детей от 15 до 18 лет среднего достатка. Их потребность на которую я ориентируюсь – это покупка брендовой, качественной одежды по низким ценам.

2. Мои конкуренты делятся на два типа: магазины и частные продавцы, торгующие через интернет, а также обычные бутики. Я решил отбирать клиентов в последних.

3. Спортивная обувь и одежда от именитых спортивных марок, бюджетной категории. И верхняя одежда в основном женская от известных брендов. Точные названия уже не вспомню, это было полтора года назад, а мода как вы знаете сильноизменчива.

4.Покупали товар практически напрямую от производителей и своими силами перевозили, также скупали товары с большими скидками на Алиэкспресс и аналогичных порталах.

5. Наше главное преимущество – это цена. Также мы предлагали много скидок для клиентов и делали щедрые розыгрыши купонов на бесплатные покупки в нашем магазине.

6. Клиентов решено было привлекать через интернет и знакомых. Кроме того, напротив нескольких бутиков мы выкупили баннеры и на них показали парочку товаров, которые продаются в бутиках рядом и у нас. Сравнив цены. Очень эффективно, но могут быть проблемы с хозяевами бутиков.

7. Постоянных покупателей мы привлекали качеством обслуживания и его скоростью, а также акциями и скидками.

8. Для открытия бизнеса потребовалось учредить ИП и нанять подрядчика для оказания бухгалтерских услуг. В общем ничего сложного.

9.Наиболее успешные конкуренты — это бутики в людных местах (их успех нам не повторить) и несколько интерне-магазинов, работающих продолжительное время. Последние пользовались успехом, благодаря отличной (я бы сказал дорогостоящей) рекламе. Также у них был огромный ассортимент и большие сезонные скидки. Из этого вначале мы переняли лишь сезонные скидки и некоторые позиции их Топов продаж.

10. Учитывая, что наш сегмент – это бюджетная одежда и обувь, то можно сказать, что рынок весьма устойчив и спрос есть всегда. Но и риски присутствуют, например: перекрытие границы для фур, изменения законодательства в плане пошлин и правил растаможи. Могу поспорить, у вас выйдет что-то схожее по многим позициям. И как любой начинающий предприниматель вы будет зарабатывать на рынке, предлагая тоже, но: дешевле, быстрее и лучше. Все как говорил Джеральд Форд.

Шаг третий – предсказание и выдвижение гипотез. Бизнес-планирование!

Поняв какова наша среда, можно приступать к закладке фундамента – созданию бизнес-плана. Это основополагающий документ для любого предприятия. Поскольку в нем прописывают что, как и для чего нужно делать в той или иной ситуации. Иными словами, это инструкция, по которой вы будете действовать, открыв свой бизнес. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Описание целей, задач, среды, текущего состояния.
2. Описание того чем вы будете заниматься, какие услуги или товары ваша компания будет предлагать клиентам.
3. Маркетинговая часть. Как вы будете продавать, кому вы будет продавать и какими способами., включая рекламу и другие маркетинговые инструменты
4. Откуда вы будете брать товар или как вы будете создавать услуги для продажи.
5. Организационная часть. Тут описывается все о персонале и технических моментах вашей деятельности.
6. Бюджет. Точнее его планирование на несколько лет вперед.
7. Способы контроля и методики подведения итоговых результатов.
8. Описание критических ситуаций, вроде разорения или наступления форс-мажорных обстоятельств.
9. Какими способами, в случае необходимости, будет меняться организационно-правовая форма вашего бизнеса.
Составлять бизнес-план необходимо так, чтобы в нем прописывались наиболее вероятные варианты развития, а также крайние варианты. С добавлением к каждому из таких вариантов инструкции для действий.
Важно отметить, что бизнес-план очень часто является документом внутреннего (секретного) использования. Сами понимаете – не стоит разглашать свой план действий потенциальным или действующим конкурентам.

Шаг четвертый – практика!

Этот шаг я не буду сильно расписывать, поскольку научный эксперимент в нашем случае означает реализацию бизнес-плана на практике. И у всех на данном этапе будет свой личный и неповторимый опыт. Опишу лишь базовые детали.

С юридическими вопросами я не хотел связываться, потому воспользовался услугами фирмы, которая специализируются на этом. Их сотрудники открыли ИП и занялись моей бухгалтерией.

Это было больше полутора лет назад. Проблем с налоговой службой и другими государственными структурами не было, потому отказываться от этого сотрудничества и нанимать штатного бухгалтера у меня нет желания. После создания ИП я купил нужную оргтехнику и устроил офис у себя дома. Также я нанял помощника. Переманив его у успешного конкурента, предложив партнерство, если магазин начнет приносить прибыль.

Это, кстати говоря, мне сильно помогло, как с созданием клиентской базы, так и с поиском поставщиков. И откровенно говоря, вначале я был подчиненным, а мой будущий младший партнер начальником. Что наверняка спасло меня от многих проблем роста.

Параллельно с решением юридических и технических вопросов я также начал небольшую рекламную компанию. Которая в основном состояла из распространения в интернете рекламных открыток.

На них с одной стороны были показаны знаменитости в обыденной одежде, а с другой — фото с ассортиментом бутиков. При этом на изображении были нарисованы ценники, показывающие, во сколько обошлась покупка одежды знаменитостям и сколько она стоит в бутиках. А внизу картинки небольшие слоганы вроде «почувствуй разницу» или «не все то золото, что дорого стоит».

Такие картинки мы разместили и на баннерах у бутиков. Что дало двоякий эффект. Клиентов у нас прибавилось, но вот хозяева этих бутиков нас «заметили» и решили «помочь». Отправив к нам в гости на чашечку кофе налоговую и пожарные службы — было весело.

Шаг пятый – предварительные итоги и внесение изменений в первичный план действий.

Этот шаг, согласно Научному Походу, осуществляется для контроля эффективности выполнения поставленных задач и составления выводов об успешности гипотез.
В предпринимательской деятельности – это составление квартальной, полугодовой и годовой отчетности. Что необходимо для понимания общей ситуации и контроля уровня продаж, рентабельности, наличия товара на складах и т.п.

Составив отчет его необходимо сопоставить с прогнозами, описанными ранее в бизнес-плане. Если там есть такой вариант развития событий, то нужно дальше делать все, так как прописано в инструкции. Однако, если достигнутые результаты и состояние дел выходят за рамки прогнозируемого — нужно вносить коррективы в намеченный план действий.

При этом требуется еще раз сопоставить поставленные задачи и свои ресурсы, поскольку иногда все меняется настолько сильно, что у вас не будет возможности получить прибыль даже при оптимальном развитии событий. Кроме того, иногда появляются риски, перевешивающие возможные выгоды — это значит, что нужно закрывать свой бизнес и начинать с нуля в другом сегменте рынка.

В моем случае все было весьма удачно. Организовав все и купив товар, мой магазин начал работу.
Первыми клиентами стали мои друзья и знакомые, которые знали что я их не обману. После пришли знакомые знакомых, а потом и их знакомые и таким вот простым образом мой магазинчик обрел костяк клиентской базы. Который со временем понемногу разрастался, благодаря рекламе и довольным клиентам.

Спустя полтора года мой интернет-магазин перестал быть только моим — у меня появилось два партнера. Что дало возможность увеличить оборот, и что еще важнее — это освободило много времени, которое я могу тратить на то, что мне нравится.
Свой план развития интернет-магазина я не менял, он по-прежнему работает.

Большая проблема — где взять деньги на стартовый капитал?

Как видите, мой пример оказался весьма простым и его легко повторить. Единственное с чем у вас могут возникнуть трудности – это формирование стартового капитала.

Откровенно говоря, именно деньги для создания своего бизнеса являются главным препятствием для большинства новых начинаний. По этой причине я упустил этот момент в описании своего опыта начинающего предпринимателя.

Однако, сделал я это не для того, чтобы обойти эту деталь, а для того, чтобы уделить ей больше внимания, выделив ей целый раздел.

Где можно взять нужную сумму?

Для начала давайте рассмотрим все возможные варианты, откуда хотя бы теоретически можно достать деньги на стартовый капитал.

1.Первый вариант – взять кредит в банке либо одолжить деньги в родственников, друзей или частных кредиторов. Об этом я напишу подробнее немного ниже по тексту.

2. Второй вариант – использование личных средств и сбережений . Как по мне, это оптимальный вариант, если у вас есть свободные деньги или накопления без определенной цели их использования.

3. Третий вариант – поиск инвестора . То есть вам нужно найти того, кто даст вам деньги для воплощения вашего бизнес-плана. Неплохой вариант, но, как правило, так вы потеряете часть контроля над своим бизнесом еще до его открытия.

Если вы захотите найти инвестора, то можно обратиться в специальные структуры, занимающиеся стартапами или выставить свой бизнес-план на один из сайтов, занимающихся краудфандингом.

Краудфандинг – это групповое финансирование чего-либо на добровольных началах.

В СНГ это такие площадки, как Kickstarter и Boomstarter. Кстати, выложив свою идею на один из этих сайтов, вы сможете понять, насколько она реализуема и насколько в нее верят инвесторы. Большие и маленькие.

4. Четвертый вариант – заработать . Тут трудно что-то добавить просто работайте и накапливайте средства, пока их не станет столько, сколько вам нужно для открытия бизнеса.

5. Пятый вариант – продайте ненужное имущество, но такое без которого вы можете обойтись. Например, домик в деревне, дачу, машину или ненужное украшение. В этом случае хорошенько взвесьте все и подумайте – стоит ли рисковать тем, что уже имеешь.

6. Шестой вариант – мало кто знает, но существует множество международных фондов, которые безвозмездно финансируют разного рода начинания. Как правило, это все что связано с экологией, борьбой с бедностью, развитием общества и тому подобное.

Если ваш бизнес-проект напрямую или косвенно затрагивает эти цели, то вы можете получить грант на создание своего бизнеса.

Как начать свой бизнес с нуля без кредитов?

Помните советы от тех, кто создал свой бизнес с нуля? Среди них есть один, который говорит, что не стоит брать кредит для формирования стартового капитала. Этого действительно не стоит делать новичкам и вот почему:

1. Во-первых, без опыта в начинающего предпринимателя риск разорения весьма высок. Взяв кредит, вы берете на себя финансовые обязательства, которые останутся, даже если вы прогорите.
2. Во-вторых, выплаты по кредиту будут съедать львиную долю вашей выручки, что помешает вашему развитию или вовсе лишит вас дохода.
3. В-третьих, беря деньги в кредит, вы по большему счету становитесь подконтрольны кредитору.
4. В-четвертых, необходимость ежемесячно выплачивать деньги кредитору, почти всегда пагубно влияет на эмоциональное состояние. Из-за чего уменьшается качество принимаемых решений.

Где я достал деньги?

Подсчитав в бизнес-плане, сколько денег мне нужно на начальном этапе: около 10 тыс. долларов на решение технических задач, около 5-10 тыс. долларов на раскрутку и еще около 3-5 тыс. долларов для того, чтобы жить пока магазин не начнет приносить прибыль. Я понял, что мне не хватает половины этой суммы – 10-15 тыс. долларов.
Брать кредит не хотелось – вряд ли мне его дадут без залога, а если и дадут, то процентная ставка съест всю прибыль.

Был еще вариант с займами в родственников, но как говорят умные мужи на телеэкранах «современные экономические реалии не позволили осуществить данную задумку, а потому нужно искать иные варианты, позволяющие достичь оптимального развития данной ситуации». Потому я решил пойти по проверенной дорожке – начал более активно торговать на бинарных опционах.

Для тех, кто не знает, что это такое — объясню. Бинарные опционы – это своеобразный инструмент торговли контрактами на покупку товара с заранее оговоренным временем их исполнения по заранее прописанной в контракте стоимости. При такой торговле трейдер получает прибыль, если верно определит движение стоимости товара.

Иными словами, если вы купили опцион на акции Роснефти за 100 долларов с прогнозом вверх, и до момента исполнения контракта цена этих акций возросла на 40%, то вы получите прибыль в 40 долларов. Если стоимость акций упала — вы потеряете 100 долларов полностью, либо большую их часть, в зависимости от того где и на каких условиях вы торгуете.

Как видим, заработок на бинарных опционах сводится к прогнозированию движения стоимости товара. А это на самом деле не так сложно. К тому же торговлю можно перепоручить третьему лицу, в которого процент успешных сделок по бинарным опционам достаточно высок – 85-95 %. И просто получать прибыль, как с инвестициями, но быстрее.

Примеры успешных историй от новичков-предпринимателей построивших свой бизнес с нуля!

Подводить итого моей истории красивыми словами и само похвалой я пожалуй не буду. Давайте я лучше расскажу еще две истории успешного запуска бизнеса с нуля, которые могут послужить наглядным примером для вас и возможно, вы их повторите.

Маша, которая смогла!

Есть у меня отличная знакомая Маша, получившая пару лет назад диплом историка-этнолога. На вопрос, зачем он ей и как она будет зарабатывать деньги, Маша всегда отвечала — нравится мне это, а деньги как-то раздобуду.

Так вот, окончив институт, она устроилась работать официанткой, из-за чего над ней многие подшучивали. И чего лукавить — я тоже частенько это делал. А ей хоть бы хны, она всегда была веселой и уверенной в себе. Что мы списывали на ее дружелюбный характер. Но спустя некоторые время мы поняли, как мы все ошибались. Оказалось, в ее прелестной головке все это время таился грандиозный замысел, который она постепенно воплощала в тайне от всех нас.

Суть ее задумки была простой – найти тех, кто делает аутентичные вещи XVI-XIX века и найти тех, кому они нужны. Вы скажете, что это просто и это всем под силу! Однако сделав так, вы лишь покажите, что не знаете, о чем идет речь.
Да, есть много копий и суррогатов старинных вещей, но действительно подлинных, аутентичных изделий древности очень и очень мало. Это как торговля Катаными — существуют подлинные мечи от мастеров своего дела, на изготовление которых уходят месяца, а иногда и годы. А есть простые штампованные копии в лавках сувениров.

Продолжим историю. На исполнение своего плана у Маши ушло чуть больше одного года. За это время она объездила тьму тараканью городков и деревушек, где она выискивала кузнецов и мастериц рукодельниц, делающих все по старинке. Когда их собралось достаточное количество, Маша устроила выставку из этих изделий, пригласив туда представителей прессы, владельцев фирм занимающихся организаций разного рода торжественных мероприятий. Кроме того, там было много любителей исторических реконструкций.

На выставке наша героиня предлагала всем все примерять и с необычайной щедростью раздавала свои визитки «Представителя лучших мастеров рукоделия и кузнечного дела». В итоге задумка удалась. Спустя полгода она поставила это дело, что называется «на поток». И теперь подшучивает над нами, иногда.

От фотошопера к руководителю арт-студией.

Вторая история будет о простом парне по имени Дима. Он ничем особым не выделялся и жил тихой спокойной жизнью, работая в фотостудии, получая за это вполне нормальные деньги. Дима как говорится, был профессиональным «фотошопером». Но как это часто бывает, ему не повезло – он встретил мою подругу Аллу. Я ее кончено люблю, но откровенно говоря, такую «пилу» еще нужно поискать. Да и запросы у нее не маленькие.

И когда у них все стало серьезно она начала выедать ему мозг разговорами о будущем, о детях и том, что нужно стремиться к большему, а значит больше зарабатывать. Дима как истинный мужик, конечно, долго сопротивлялся. Где-то неделю, но в конце безоговорочно капитулировал.

Сначала он начал подрабатывать на фрилансе, выполняя заказы, которые получал на профильных биржах. И очень быстро денег у него стало прибавляться. Буквально через два месяца работы вольным наемником его зарплата увеличилась в два-три раза.
За это время Дима обзавелся постоянными клиентами и начал сотрудничать с несколькими такими же, как он фрилансерами, только те занимались программированием и копирайтом. Совместно они время от времени делали сайты для одного заказчика.

Наверняка Вы уже поняли, к чему идет дело. Да – Алла добилась своего и Дима открыл Арт-студию.
О том, что было дальше я рассказывать не буду, как говорится — это совсем иная сказка, но с «хеппи эндом».

Эпилог.

Свою историю я пожалуй окончу одной из моих любимых цитат: «В бейсболе, как и в бизнесе, есть три типа людей: те, кто творят происходящее; те, кто смотрят на происходящее и те, кто удивляются, что это, вообще, происходит». Это сказал знаменитый баскетбольный тренер Томми Ласорда.
Конечно, он говорил о своем – о бейсболе. Но, как по мне, это лучшее напутствие начинающему предпринимателю. Как начать свой бизнес с нуля вы узнали,теперь действуйте!
Будьте теми, кто удивляет, а не теми, кто удивляется!

Фраза «Открыть бизнес с нуля» особого доверия не взывает. Почему-то кажется, что за ней скрываются предложения типа игры на бирже или участия в сетевом маркетинге. Как открыть свой бизнес с нуля, не имея ни свободных денег, ни товаров, ни ресурсов? Разве это возможно?

Можно, надо только по-новому посмотреть на имеющиеся у вас ресурсы. С чего начать свой бизнес с нуля? С оценки имеющихся возможностей - образования, навыков, опыта работы, связей и знакомств, времени, которое вы готовы затратить. А ещё добавьте сюда компьютер, телефон, автомобиль. Уже немало. А как же деньги, тот самый стартовый капитал? Дело в том, что сам по себе стартовый капитал не обеспечивает успеха в бизнесе. Если бы мерилом предпринимательского успеха были только вложенные деньги, то достичь его было бы гораздо проще. Значит, кроме денег нужно что-то ещё.

Каким бизнесом заняться

Бизнес строится на удовлетворении потребностей покупателей и клиентов, и прибыль получает тот, кто умеет предложить лучшее сочетание цены-качества и хорошего сервиса. Значит, чтобы открыть бизнес с нуля, надо понять для себя, какую ценность для потребителя вы можете предложить. Причём, работая на наёмной работе вы эту ценность предоставляете, только между вами и потребителем стоит работодатель. Это бизнесмен, который выбрал востребованную нишу, нанял нужных работников и организовал цикл продаж или оказания услуг. А ведь, возможно, и перед ним стоял тот же вопрос: «Как начать бизнес с нуля без денег?», только он на него уже ответил, а вы ещё нет.

Думая, как открыть свой бизнес с нуля, решите для себя, какое направление вам ближе: услуги, торговля или производство? В каждом из этих направлений есть сотни и тысячи идей. Как бы банально это ни звучало, но рецепт коммерческого успеха у каждого будет свой. Нет ни одной 100% гарантированной , которая без исключений сработает «на ура». И наоборот - есть идеи, которые многими оцениваются, как провальные, однако имеют не один пример удачного воплощения.

Если вы хотите начать малый бизнес с нуля, то ответьте себе на вопросы:

• Чему и где вы учились, какие навыки у вас хорошо развиты или вы давно мечтаете этому научиться?
• Какая деятельность вам нравится? Если на своей постоянной работе вам приходится заниматься тем, что не приносит удовольствия, то не надо строить на этом бизнес.
• Какие потребности вы, как потребитель, испытываете? Возможно, вы знаете, как оказать эту услугу в лучшем виде?
• Есть ли в вашем населённом пункте сформированный спрос в выбранной нише?
• Можно ли продавать выбранный товар или услугу несколько раз одному и тому же потребителю или это одноразовые продажи?
• Что потребуется для получения прибыли с одной сделки - какое время и усилия?
• Сможете ли вы начать своё дело, продолжая работать по найму?
• Знаете вы ли людей, которые готовы стартовать вместе с вами, не требуя на начальном этапе оплаты своего труда?

Оказание услуг

Принято считать, что меньше всего затрат требует оказание услуг, но это не всегда так. Действительно, если услуга требует от исполнителя только определённого образования, квалификации, навыков, то такая деятельность - хороший ответ на вопрос: «Как создать бизнес с нуля». А есть услуги, для оказания которых одних навыков и знаний будет недостаточно, потребуется ещё и оборудование, расходные материалы, помещение. Имеет значение и масштаб организации услуг. Например, чтобы самостоятельно заниматься ногтевым сервисом или прическами, достаточно приобрести профессиональные инструменты и небольшой запас косметики. Обслуживать первых клиентов можно на дому. Если же вы мечтаете открыть свой или , то тут уже нужны серьёзные вложения, от одного миллиона рублей.

Приводим перечень услуг, которые можно начать оказывать без вложений или с использованием личного имущества.

• В деловой сфере - юридические, бухгалтерские, консалтинг;
• IT-услуги - создание сайтов, настройка и ремонт компьютеров, программирование;
• Рукоделие - пошив и вязание на заказ;
• Информационные и образовательные - написание текстов, переводы, репетиторство, организация курсов и тренингов;
• Ремонт - бытовой техники, жилья, обуви, одежды, сборка мебели;
• Ведение хозяйства: уборка, приготовление пищи, уход за детьми и пожилыми людьми;
• Рисование картин и портретов на заказ;
• Реклама - настройка контекстной рекламы, создание продающих текстов, разработка визиток и буклетов;
• Досуг - организация и ведение праздников и мероприятий;
• Курьерская доставка;
• Дизайн и декорация помещений и открытого пространства;
• Посредничество про продаже и аренде жилья;
• Кулинария - изготовление тортов и готовых обедов.

Конечно, оказание услуг, если вы это делаете лично, нельзя назвать полноценным бизнесом, но это хороший опыт получения денег напрямую от клиента, а не через работодателя.

Торговля

Как начать бизнес с нуля без денег в торговле? Что продавать, если у вас нет денег закупку товара и открытие магазина? Первый шаг в такой ситуации - это посредничество в качестве . Находите покупателей и продавцов, связываете между собой и получаете вознаграждение.

Как узнать, что ищут покупатели? Анализ запросов можно делать с помощью инструмента Wordstat.yandex.ru. Выберите запросы со словом «купить оптом», подберите 30-50 товаров, которые ищут, и найдите в интернете производителей. Изучите товарный прайс, составьте коммерческое предложение, разместите его на досках объявлений или перешлите оптовым покупателям, если вы нашли их контакты. Заинтересовали покупателя? Тогда свяжитесь с производителем и сообщите, что можете продать партию товара на условиях определённого процента. Конечно, вы можете ответить, что у производителей есть свои отделы продаж и нет никакого смысла даже пытаться предлагать свои услуги в качестве агента. Но мыслить таким образом - то же самое, что не решаться выйти в море за уловом на резиновой лодке, потому что там уже полно больших рыболовецких траулеров.

Возможности торговых отделов производителей ограничены количеством менеджеров, кроме того, вы можете быть убедительнее в переговорах с покупателем. Пробуйте ещё и ещё раз. Представьте себе, что это ваш собственный товар, и вам надо как можно скорее вернуть вложенные средства.

Другой вариант - взять товар на реализацию и предложить на продажу в действующую торговую точку на условиях комиссии. Да, найти такие варианты не так просто, но они тоже есть. Подумайте, какие связи и знакомства с производителями вы могли бы привлечь? Постороннему человеку продукцию на реализацию не дали бы, а вам дадут, потому что вы сват, брат, кум или просто хороший знакомый.

Третья модель торговли без денег - дропшиппинг. Здесь вы сводите производителя или крупного поставщика не с оптовым покупателем, а с конечным потребителем. Минус этой модели в том, что от покупателя требуется предоплата, но есть продавцы, которые согласны на условия оплаты наложенным платежом.

В книге «Оптовая торговля» мы собрали сайты с актуальными предложениями производителей и поставщиков и другой важной информацией. Доступ к книге вы можете получить в .

Производство

Как сделать свой бизнес с минимальными вложениями, если ваш выбор - производство? Совсем с нуля это вряд ли получится, т.к. для производства уже требуется сырьё, инструменты, оборудование. В первую очередь это идеи домашнего производства:

• сувениры, аксессуары, бижутерия;
• мыло и шарики для ванн;
• сельхозинструмент,
• мягкие игрушки;
• деревянные и плетеные изделия;
• предметы быта и декора;
• вязаные вещи;
• сумки и другие кожаные изделия;
• ширмы и шторы на заказ;
• открытки и шкатулки ручного производства;
• рекламные конструкции;
• букеты из конфет и игрушек;
• фотопечать на одежде;
• выращивание грибов, цветов, овощей, фруктов, ягод.

Если вы не представляете, как построить свой бизнес с нуля, потому что в выбранной нише не обойтись без помещения и оборудования, то изучите возможность получить необходимое в с условием оплаты произведённой продукцией.

У вас есть работающая идея производства востребованного товара или даже патент на изобретение? Обратитесь к бизнес-ангелам или к венчурным инвесторам. Составьте коммерческое предложение с расчётами расходов и окупаемости и разместите его на досках объявлений и специализированных форумах. Если идея действительно стоящая, и для её реализации требуются только деньги, то вы обязательно их найдете.

Подведем итоги: с чего начать свой бизнес с нуля, если свободных средств на него пока нет, но вы готовы вложить время, усилия, использовать личное имущество и знакомства?

1. Решите, какая сфера привлекает вас больше всего и выберите несколько подходящих идей.
2. Станьте участником тематических групп в соцсетях, в них много как примеров неудач, так и вдохновляющих историй. Когда выбранную вами дорогу уже кто-то прошел, со стороны проще увидеть ошибки в реализации идеи и её скрытый потенциал.
3. Давайте рекламу услуг и товаров на бесплатных каналах, например, в местных газетах и досках объявлений. Сами звоните по объявлениям клиентов или покупателей.
4. Без финансового запаса, как минимум, на полгода не стоит уходить с работы, поэтому выбирайте такую деятельность, которая потребует от вас не более 20 часов в неделю. В круглосуточном режиме вы продержитесь недолго, плюс пострадает качество выполнения ваших трудовых обязанностей.
5. Привлекайте к своему делу членов семьи, друзей, приятелей, единомышленников с условием оплаты их труда в случае успеха.
6. Не задерживайтесь долго на позиции фрилансера-одиночки, вкладывайте полученные деньги в развитие, нанимайте работников, входите в партнёрства.

Он представляет собой аналитический документ, в котором четко рассчитаны все плюсы и минусы ведения дел, дополнительные операции и все то, с чего закладывается фундамент предпринимательства. Бизнес-план помогает на протяжении всего периода деятельности организации. В нем описываются основные задачи фирмы, проблемы, которые могут возникнуть и методы их решения.

Например, вы решили заняться собственным делом, но ваши финансы не могут себе это позволить. Тогда на помощь вам приходит бизнес-план.

Грамотное планирование откроет возможность , что поможет решить ваши финансовые проблемы.

В процессе его составления вы наиболее подробно изучите экономическую структуру фирмы, рассчитаете все финансовые моменты и решите для себя, сможете ли руководить проектом.

То есть создание бизнес плана с нуля в первую очередь необходимо внутри организации: для анализа работы компании. Во вторую очередь он необходим для рассмотрения стратегии в целях безопасности вложения средств инвесторов.

Что поможет в составлении?

В составлении бизнес-плана не обязательно наличие аналитического склада ума. Если вы решили открыть свое дело, то, наверняка, осознаете всю специфику процесса. Здесь важно знание о потребностях целевой аудитории (спроса потенциальных клиентов), финансовых затратах, возможных убытках и способах повышения доходности компании.

Если вы испытываете трудности на начальных этапах планирования, то рекомендуем вам обратиться в высококвалифицированную организацию, занимающаяся услугами составления бизнес-проектов. Совместно с вами там разработают деловую форму запрашиваемого документа.

Основные пункты и разделы

Разные проекты отличаются объемом содержания и деятельностью компании.

Основными пунктами должны быть цели и описание компании, для того, чтобы проявить заинтересованность у финансовых помощниках компании.

Основные разделы для составления бизнес-плана:

• краткое содержание (основная тема проекта, авторское резюме);
• главные цели и задачи деятельности организации;
• общее представление фирмы (описание товара, местоположение и иные функции);
• актуальность и анализ развития;
• исследование рынка потребителей;
• конкурентоспособность;
• политика продаж и плановой маркетинг;
• внутрифирменные плановые показатели: персонал, финансы, организация и т.д.

Приглашаем скачать несколько примеров бизнес-планов:

Какие предстоят расчеты?

Для осуществления четкой организации предприятия, предстоит система расчетов внутри фирмы:

• расчет денежных средств;
• прогнозирование;
• документооборот (ценные бумаги, факторы риска, страховые услуги);
• оккупационный период (особо важен в случае привлечения инвесторов);
• внутренняя доходность компании;
• объем производства.

Расчеты каждой компании производятся исходя из конкретной деятельности фирмы.

Как построить бизнес-план с нуля?

Каждый проект составляется индивидуально, но мы попробуем разобрать стандартный вид проекта.

Короткая биография:

Высшее экономическое образование. Закончил НГУ, управляющий малым бизнесом.

Главная цель и задача открытия продуктовой сети

Перспектива в создании рабочих мест. Расширение рынка продукции. Создание собственной марки. Высокая финансовая доходность магазина, в связи с отсутствием продуктовых сетей и высоким спросом на данные услуги.

Общее представление фирмы

Данная продукция будет представлять список для всех возрастных категорий. Местоположение будет располагаться в центре населенного пункта, что представляет удобство для потребителей.

Предоставляемый ассортимент: продукты питания, бытовая химия и др.

Произведя анализ развития, мы пришли к такому выводу, что в течении 2-х лет период окупаемости возрастет на 120%.

Конкурентоспособность

Исследовав рынок конкурента, мы обнаружили, что в ближайшие полтора года не наблюдается активная деятельность конкурента, в связи с финансовыми и социальными проблемами.

Политика продаж и маркетинговое исследование

В первый месяц возможны продажи «по нулям», в связи с неинформированностью населения. Позднее, когда о нашем магазине будет знать весь населенный пункт, плановые показатели должны превышать 100%.

Охватывая спектр маркетинга, мы исследовали реализацию малого объема рекламных акций, что существенно сэкономит на бюджете предприятия.

Для каждого сотрудника будет введен плановый показатель: объем продаж, привлечение клиентов, свежесортность товара и чистота магазина. Так же будет осуществляться ведение финансовых показателей и иных денежных перемещениях.

При решении создания предприятия, необходимо изучить полную информацию о возможных убытках, рисках, характеристиках и многого другого, касающегося начального этапа открытия бизнеса.

В заключение приглашаем посмотреть видео: как создать бизнес план с нуля — пошаговая технология.